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开发公司落实集团公司一季度经济运行分析会议精神
日期:2020-05-06 

开发公司落实集团公司一季度经济运行分析会议精神,采取一企一策分别调研,有针对性的安排部署下一阶段重点工作。一是加强经营组织,稳固企业根基。以市场为导向,抢抓机遇,优化营销网络布局,全力拓展国内外市场,稳定企业经营规模。二是加强业财融合,着力提升经营质量。加强成本费用管控,通过强化预算和过程管理继续降低管理费用占营业收入比重;持续提升经营创现能力,坚持“现金为王”,增加经营现金流入;强化“两金”管理,积极落实清欠责任,确保完成控制目标。三是加强企业管理,深化提质增效。强化全面预算管理,完善经营业绩差异化考核指标体系,增强合同规范化管理水平,提升审计整改质量。通过企业对标,找差距、寻问题,科学谋划“十四五”发展思路。四是加强改革创新,着力提升企业活力。持续加强科技创新体制机制建设,加大科技投入强度,抓好重点科技项目与重点产品研发;推进信息技术深度融合创新,实现各业务系统之间的数据互传共享;持续推进三项制度改革,加强工资总额预算管理模型研究。五是强化底线思维,着力防控重大风险。持续抓好安全、经营、债务、合规及国际化业务风险防控,确保实现全年经营目标。


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